6月9日上午，刚刚经过瑞雨洗礼的济钢，风清云淡，晴空湛蓝。集团公司改造一新公园内，雄浑厚重的必威Betway东盟体育鼎身披红绸巍然矗立。集团公司董事长、总经理李玉田，老领导代表冯国志，公司领导梁超、曹立国、吕振良、王维、牛应芝、李全国、刘建新、王俊锋、万长杰、杜玉柱，各生产厂、机关部（处）室、非钢单位中层干部、员工代表身穿崭新的工作衣，列队参加必威Betway东盟体育鼎定鼎揭鼎仪式。仪式由公司常务副总经理梁超主持。

必威Betway东盟体育鼎总投资80万元，由上海上船青铜艺术制品有限公司以锡青铜铸造而成，重约5.5吨，包括底座总高9米;鼎的底座由工程技改处设计，由豫康建安公司施工，底座周围铺设圆形石材;园林中还设有由河南鼎都文化有限公司制造的三组锡青铜雕塑，整体呈现出风调雨顺、鼎盛千秋的和谐美景。

常务副总经理曹立国宣读了必威Betway东盟体育鼎铭文《济源钢铁六十年大事记》。

 “济钢一九五八年六月十六日建厂，为地方国营钢铁厂，历经下马合并、复产重建，先后隶属新乡地区、焦作市、济源市管辖。二〇〇一年十一月十八日改制为民营企业至今。建厂初期，靠土炉炼铁，至一九七一年首座百米级炼铁高炉,一九九四年首座十点五吨炼钢转炉，一九九五年首台两流连铸机，一九九七年底首条半连轧棒线投产，建成长流程钢铁联合企业。其后，二〇〇二年首条连轧高线，二〇〇四年首座五百立方高炉、首座六十吨转炉及配套LF精炼炉、VD真空炉、四流连铸机，二〇〇六年机械化原料场，二〇〇九年高强度机械用钢，二〇一一年精品高线、千米级高炉，二〇一二年一百二十吨转炉及配套LF精炼炉、RH真空炉、七流连铸机、八流连铸机，合金钢方圆坯连铸机，二〇一三年特殊钢大棒材等工程投产，实现产能四百万吨和产品普转优，优转特。

一九九二年生铁十七万吨，二〇〇〇年粗钢三十三万吨，二〇〇四年超一百万吨，二〇〇六年超二百万吨，二〇一二年超三百万吨，二〇一七年三百八十二万吨。先后位列中国企业五百强，中国制造业五百强，中国民企一百强，全球钢企一百强，实现改制十六年纳税六十亿。

为纪念历史，不忘初心，与时俱进，持续发展，特立鼎铭志。

董事长、总经理：李玉田

公元二〇一八年六月十六日”

工会主席吕振良宣读公司文件《关于向公司追认的特级劳动模范家属发放慰问金的决定》。

集团公司董事长、总经理李玉田作重要讲话。

他说，今天是个好日子，雨过天晴，良辰吉日，我们在这里隆重举行必威Betway东盟体育鼎定鼎揭鼎仪式。济钢50周年的时候，我们在机关院立了一座石碑，以“泰山石”记录了公司发展历程，今年60周年，也应该留下一个纪念品，就决定铸造“必威Betway东盟体育鼎”，货真价实的青铜鼎。从“泰山石”到“必威Betway东盟体育鼎”，都是为了记载历史。

济源钢铁1958年建厂，至今已经历60载春秋。全国钢铁行业同期或同年代建厂的有一批企业，大的钢厂有鞍钢、武钢、包钢、马钢四大基地。中的有“十八罗汉”之称的各省属钢铁厂，如河南安钢、山西太钢、山东济南、浙江杭钢等，但能活到今天的，已经不全了。当年建设的如济钢这样的地方国营小钢厂，如河南的郑钢、洛钢、新钢、焦钢、林钢、云钢等有10多家，全国有200多家，能存活到今天的，济源钢铁是绝版，唯一的，在河南省是独一无二的，在全国也是凤毛麟角。

济钢的发展得到了很多媒体的关注。在我们60周年厂庆前夕，河南日报的社长、中国冶金报的主编都亲自带队到公司采访，他们追问济源钢铁存活的基因是什么？我说，我说不好我们是如何活下来的，但很清楚他们是如何死掉的。2000年前后是钢铁行业第一个洗牌期，他们一是死在生铁链条的延伸上。当年河南与济钢情况最相似的几个铁厂，没有及时延伸生铁加工链。生铁产品处于钢铁行业链条最低端，价格最低，成本最高，市场风险最大，如果不能及时建成钢铁联合企业，就只能死掉。二是死在工艺流程上。钢铁生产有两种工艺：一种是从铁矿石做起，烧结--炼铁--炼钢--轧钢，称之为长流程，另一种是用电炉冶炼废钢的短流程。回头看，中国这几十年，直至今天，活得好的钢铁企业多是长流程的钢铁联合企业。当年一大批短流程钢厂，如郑钢、洛钢、焦作钢厂等，坚守短流程，成本高，质量差，都没有活下来。还有一个原因我没说，那就是改制。我们改了，他们没改，或者改得晚了。改制为公司发展提供了强大动力，改制使企业高速发展，做大做强，在钢铁行业“寒冬”季节，呈现出强大的抗风寒能力，得以生存。

必威Betway东盟体育鼎因为篇幅有限，只记载了关键装备和工艺的建设史，其实也真实地记载了济钢的发展史。回顾济源钢铁60年的发展，有两点值得强调：

一是在关键时期建成关键的工艺装备，对济钢的生存起到了关键作用。1971年，济钢建成第一座百米级高炉，结束了济源钢铁土法炼铁的历史，对济钢的复生具有重大意义。1985年和1989年又建起了2#100m³高炉和3#100m³高炉，增强了济钢在小钢铁行业的地位。这些装备在现在看来很落后，已经被淘汰了，但在当时所起的作用却是巨大的。再比如首座10.5吨转炉、首台两机两流连铸机、首条半连轧生产线等，使济钢形成了钢铁联合企业格局，虽然只有20多万吨能力，但极大地提高了济钢市场竞争能力，使济钢成功地逃脱了上世纪九十年代的钢铁企业洗牌。

关键时期、关键设备、关键人物。我们不应忘记1971年建设首座百米高炉时的领导，书记是宋俊生，厂长是王子恩，后来1984年到1989年建设的2#、3#百米高炉，经理是郝文平，书记是张建元。而且从郝文平开始，实行厂长责任制，结束了外行领导的历史，以后几任都是科班出身的。

二是劳动模范和优秀员工的带头示范作用。公司的发展也得益于公司一大批优秀的骨干队伍。我们每年评选出来的劳动模范和优秀员工就是属于骨干分子。这些人有一个共同的特点，就是乐于奉献，贡献大于报酬。公司不能忘记他们。这次向劳模发放纪念章就是一种补偿。公司更不能忘记那些为了公司利益，以身殉职的特级劳模。

今天公司做出了向公司追认的特级劳动模范家属发放慰问金的决定，体现了公司的企业文化。华为公司的企业文化是“以奋斗者为本”，济钢也要弘扬“以人文本，崇尚贡献”的企业奋斗文化。

我们今天立鼎的意义，一是记载历史，二是立鼎铭志，对启航百年济钢具有重大的象征意义。济钢的100年是2058年，还有40年，要实现“百年济钢”不是容易的，但也是可能的。企业有两种死法：一种是产品没有了市场，如当年的BB机、彩色胶片、安阳玻壳厂进口的电子管彩电屏，市场不需要了，企业肯定会死的；另一种是产品有市场，但质次价高，在竞争中亏损死的。现在市场竞争激烈，电子产品周期短，科技公司寿命平均只有3年左右。钢铁产品相对市场周期长，几千年前就冶炼青铜器、铁器，可以预见，几百年后还要用到钢铁，关键就在于我们能不能够竞争过同行，比同行更优秀。在此，我们立鼎铭志，向60济钢致敬，向济钢的100年再启航。

随后，在雄壮的乐曲和鞭炮声中，董事长、总经理李玉田，退休的老领导代表冯国志，公司劳模代表汤铁军，科技人员代表刘宗辉共同为必威Betway东盟体育鼎隆重揭鼎。

参加仪式的公司领导、老领导代表在必威Betway东盟体育鼎前合影留念。