为促进新干部角色转换，提高中层干部的综合素质和工作能力，增强管理意识，提升管理水平，推动经济发展，公司于11月14—15日组织开展了为期两天的中层干部培训。                                                                                                                                                                                                                               

此次培训的主要内容为《管理的真谛》及《中层主管核心管理技能训练》，分四个课题，即中层主管的角色定位，管理就是用人成事、做规矩，目标计划跟进，执行就是要结果。主讲老师陈志云、狄振鹏通过绘声绘色地描述、生动形象地举例、深入浅出地分析，明确指出中层管理者应具备的素质，既要注重日常事务又要承上启下，既要有高度统一的领导力和执行力，又要有提升自我管理和管理他人的方法和能力，充分发挥中枢作用，营造团队协作氛围，助力企业健康发展。

公司班子成员、中层干部共计28人参加了培训。大家在认真听讲的同时奋笔记录，并在培训结束后撰写心得体会，力求加深理解和在实践中巩固提高。