4月11日，集团公司在二楼大会议室召开2017年非钢系统工作会议。集团公司领导李玉田、周为民、牛应芝，各子（分）公司班子成员、财务负责人及部分机关部处室代表共50余人参加会议，会议由企管处处长周集才主持。

    会上，常务副总经理周为民代表集团公司总结了2016年各子（分）公司的生产经营情况，并对2017年的工作提出了具体要求；企管处副处长胡晓庆通报了非钢系统2017年经济责任制并对相关情况进行了说明；企管处处长助理刘光明汇报了2017年一季度各非钢单位运行情况；之后，各子（分）公司负责人分别对本单位2016年的工作进行了总结，并汇报了2017年的主要工作思路；最后，集团公司董事长、总经理李玉田做了重要讲话。

    李总从三个方面对今年的非钢管理工作提出了要求：

     一、重申非钢管理的“三个一”

    集团公司非钢系统各单位之间的行业跨度很大，单位之间的差异性也很大，集团公司如何进行管控，我认为主要做好“三个一”，即：一个好班子（厂长）、一个好机制和一个好产品，它是评价企业活力和竞争力的重要标准。建立一个好班子，选一个好的带头人是集团公司管理非钢企业的第一个抓手；第二是要建立一个好机制，主要是利益机制，企业同骨干员工、管理层要成为利益共同体，也是公司这几年一直在探索的体制和机制创新，也取得了一定的成绩，比如说非钢单位现在基本上都已经实行股份制了，有的2001年进行改制，也有最近几年采取模拟股管理的。济钢有今天的成绩也源于2001年的改制，虽然现在也出现了一些新问题，比如有些股东已经退休不在工作岗位上了，有些员工成为公司骨干后却没有股份，这些问题有待于继续解决。所以说好的机制能替代很多管理手段，但好机制也要不断创新，出现的问题也需要去解决，这也是济钢管理创新的最基本经验。第三是要有一个好产品，凡是好的企业，产品都是有市场的，而且能通过不断变化来适应市场。好产品还要不断创新，比如济钢石油公司，从原先经营石油，不断创新产品，到经营天然气、LNG等产品，再到气罐检验等项目，只有根据市场不断开发新的产品，企业才有生命力。所以在非钢企业的管理方面，我重申“三个一”，一个班子，一个机制、一个产品，只要集中到这三点上做文章，就能把非钢管好，管到重点。

    二、抓好安全生产

    安全生产非常重要，如果出现问题关乎企业的生存。济钢今年的安全形势非常严峻，一个月内连续发生了三起安全事故，为此公司重新组建了安全环保处，进行安全整顿。在目前形势下，非钢单位要重视安全，如果出现问题，都要记在济钢的账上，可能成为企业停产整顿的杀手，后果将是不可设想的。

     三、提高管理效率

    公司的管理效率要提高，有些问题解决效率要高，比如新成立公司体制、机制问题，股本的进入和退出问题，议了多年还没有条款。非钢单位有十几家，我认为应该“抓两头带中间”，好的要培育，差的要整顿，中间的采取一般性管理。有些机制问题、班子问题，要提高效率。比如新成立的公司要把机制建立起来，建成股份制的企业，比如同公司在房地产项目上有合作的建业集团，为提高责任心，各项目部团队要持有项目10%的股份，将来项目盈利了，同公司一起分红，项目亏损了跟着赔钱。建业的模式就是把团队的利益和经营的项目联系在一起，这种理念同当初济钢改制的初衷是一样的。

    另外我再重申集团对非钢具体管理的四点原则：一是管人不管事，集团公司重点管员工人数、管班子；二是领导不指挥，集团公司是领导单位，要提要求，提目标，但具体业务由企业自己决策；三是支持不添乱，集团公司支持各单位的工作，但决不添乱；四是管控不失控，管控带有两层含意，一是激励，一是制约，但是不能失控，过去有些单位也出现过有些问题，但公司不能在管理制度上留下漏洞，希望各非钢单位都能够给集团公司增砖添瓦，不要钻制度的空子。

    最后，会议在一片热烈的掌声中结束。