7月27日下午，集团公司在机关四楼新会议室召开上半年工作总结大会。集团公司董事长、总经理李玉田，公司领导梁超、曹立国、周为民、王方军、吕振良、王维、牛应芝、李全国、刘建新、王俊锋、万长杰、杜玉柱，生产厂全体中层干部、机关和非钢单位副处级以上干部近300人参加会议。会议由常务副总经理梁超主持。

    会上，副总经理王方军汇报了2018年上半年生产工作，总经理助理杜玉柱汇报2018年上半年销售工作及市场情况，总工程师王维汇报2018年上半年科技质量及产品研发情况，财务负责人牛应芝汇报上半年财务情况，副总经理吕振良汇报上半年原燃料供应情况，常务副总经理周为民汇报上半年炉材料供应情况，常务副总经理曹立国点评上半年主线生产经营情况。 

    集团公司董事长、总经理李玉田在会上作重要讲话。讲话分为三部分：
　　一、上半年形势。
　　总结济钢上半年工作，归结有两点：一是产量下降，二是效益上升。看起来是矛盾的，但这是客观现实。产量下降主要是生铁产量下降，是受环保压产因素影响的。上半年公司生产生铁181.4万吨，比去年同期减了7.5万吨，降低了4%；生产钢坯192万吨，同比提高3.96%；钢材179.7万吨，同比提高6.14%。效益上升主要是指销售收入比去年同期增长18.5%，利润同比增长80%，两税上缴同比增长163%。
　　刚才，产、供、销、财务、科技等主管副总分别总结了上半年的成绩和不足，说明全公司上上下下、方方面面都做出了很大的努力。但从更高的宏观方面看济钢，今年上半年的利好主要是靠市场形势带来的，这是一次钢铁全行业赚钱的机会。用互联网上一句话来说就是：站在风口上，猪都能飞起来。各种因素把钢铁企业抵向了风口，据了解，全行业上半年没有亏损的钢铁企业。但这样的好形势以后很少有了，可遇不可求。
　　上半年的公司工作亮点大家讲了很多，我说三点：
　　第一个亮点，也是最值得肯定的成绩是：在非常被动、恶劣的生产环境或环保形势下，取得了最大的生铁产量和钢坯产量。4号高炉因为供暖季节环保限产问题，到3月15日才开炉，停产两个半月，大概影响15万吨产量。6月份烧结机减一半生产，理论计算又是减产15万吨。两个加起来就是30万吨。如果我们不努力，主动抓产量的话，就不是同比降低7.5万吨，要降低30万吨。我们积极主动增加了22.5万吨生铁，炼钢又增长7.3万吨，在环保高压态势势下，我们争取到了30万吨产量。按每吨800元利润，就是2.4亿元的利润。再考虑摊薄了折旧等固定费用的效益，有将近3亿元的利润。所以，今年上半年最值得肯定的成绩是抓了生铁和炼钢的增产，这是我们上半年的一个最大的亮点。具体措施是加大了进口球团矿和块矿的采购，收购了25万吨废钢。我们也采取了一些超产奖等增产奖励措施。
　　第二个亮点是优特钢产品在质量和用户方面有了历史性的突破，确立了济钢在优特钢市场上的地位，特别是确立了主要钢种：汽车用钢、齿轮、弹簧、轴承、易切削、冷镦等钢种的地位。这是我们瞄准的目标，是一直争取的目标。我公司优特钢产品在2017年后半年开始好转，今年上半年取得了历史性的突破，这对济钢以后的生存意义是特别重大的。这里面有研发队伍的成绩，有生产口的成绩，有销售口的成绩，是我们上下一致努力的结果。
　　第三个亮点是，一批有效益的技改工程项目投产，如8万超高压发电机组投运。这是济钢60周年的献礼工程，也是环保、节能、效益工程。同样的高炉煤气，一天多发100万度，按每度0.5元算，就是50万元，一年按330天算，是1.6亿元。如此推算，一年就可以收回投资了。还有烧结机台车漏风治理，抓到点子上了，提高了产量，弥补了公司烧结能力不足的短板。
　　二、应当关注的问题。我认为当前钢铁行业的风险因素正在快速集聚、积累。
　　第一，市场的风险。有人问，现在钢铁行业这么赚钱，怎么判断下一步的形势？关于形势确实不好预测，信息很多很乱。一个季度还可以预期，但半年的形势就不好说。当前是，市场无形的手和政府有形的手对中国经济共同发挥着作用，结果就不好预期。比如地条钢，如果没有政府发挥行政强制手段作用，地条钢就不可能出清，确实比市场竞争淘汰来得快。但政府出手过多，市场调节就会失灵。当前全国都在集中精力打三个攻坚战：扶贫攻坚战、环保攻坚战、防范金融危机攻坚战。房地产、地方债务工作，去杠杆主要是收缩信贷，最后形成的结果是经济发展速度下行，经济下行，钢铁市场首当其冲。房地产盖不了房，地方政府没钱搞城建修地铁，钢材卖给谁？中美的贸易战，在股市、期货市场反响已经很大，中国也在坚决地对抗。中美贸易战对经济的影响是很大的，这些都会造成钢铁行业的市场风险。今年上半年钢铁协会通报的钢产量是4.5亿吨钢，推测全年9亿吨钢，市场怎么消化？过去要出口1亿多吨钢，现在减少一半还多。出口拉动不灵，内部市场萎缩，市场风险因素正在在快速集聚。
　　第二，环保风险。济源今年被划到京津冀2+26城市的范围了，环保问题不容商榷，让你停就得停。我们要按照环保的要求主动快速改造，使生产符合环保标准要求。现在每10天企管处就要给我通报一次工程进度，保证工程项目进度。环保问题我们必须要主动解决，谁分管的工程拖了济钢后腿，谁承担责任。
　　第三，财务风险。济钢这些年快速发展，济钢的实力、资金量越来越大，很多人盯着我们，希望利用我们的管理漏洞，希望和我们内部人勾结，挖济钢的墙角，济钢这几年的财务风险越来越大。前些年，洛阳必威Betway东盟体育有两个财务人员，一个挪用资金，一个内外勾结贪污。2015年武汉分公司金融诈骗，利用三方协议，企图把几亿元风险转嫁给济钢。最近又出现一个承兑汇票票据的风险，以前财务风险损失一般在几十万元，现在是几千万、上亿元。随着济钢规模扩大，社会上，包括内部有很多人在琢磨看济钢哪这块蛋糕。
　　第四，内部人员的职业道德风险。主要是中高层和责任岗位的员工，如供应部门炉料处碳化硅案，销售公司建筑科业务人员以权谋私案，生产部门王占宝内外勾结案，还有工程部门的一些案件等。
　　目前，济钢四大风险都在快速集聚，如果我们稍有疏忽，就会带来巨大的损失。
　　三、总结历史，明确目标，继续前进。
　　今年上半年我们做了一件很重要的工作，就是在全厂上下齐心努力下，成功举办了建厂60周年的庆典活动。通过这一活动，完成了对济钢一个甲子历程的总结，总结了经验、也总结了教训，并提出了“双百”的目标。
　　从济钢60年走过的路来看，有两点要长期坚持：
　　一是对照行业差距坚持长期不懈地工艺技术改造。我们同行业的竞争对手，他们的技术在不断地进步，装备在不断地进步。首先在硬件上必须认准差距，济钢这些年就是立足在怎么缩短差距，然后赶上去。一年没有改造，就会被动三年，三年不改造，你就会出局，这是我们这几十年的体会。
　　二是围绕市场需求坚持长期不懈地产品结构调整。2016、2017和今年上半年的好形势是因为前些年竞争，一部分钢铁企业倒下，腾出来一部分产能，并得利于中央把地条钢打掉，得利于这几年房地产的去库存。我们现在转型优特钢，但优特钢也不是一帆风顺的，很多人跟着我们走。一些倒下的优特钢厂也死灰复燃了。我们一定要围绕市场坚持不懈地进行产品结构调整，这需要长期细致的工作。
　　公司六十周年庆典活动是对济钢发展进行的一次整体的总结，现在，我们的方向明确了，目标也明确了，毛主席说过：正确的路线确定之后，干部就是决定的因素。济钢继续前行，必须把管理团队、技术团队、技工团队三支骨干队伍建设好。我们干部队伍要和同行业对标，看人家什么状态、水平，研发队伍要和同行业对照，看人家什么水平，这是今年，也是今后一段时期内，济钢要做的工作。希望大家要自觉对号入座，找差距，提高对企业的责任心、忠诚度，对照业务水平提高自己，共同努力，使济钢越走越好。