精细化管理中小组长的作用
机修精细化管理小组6月1日正式成立后,作为最基层的小组长,在精细化管理中身先士卒,起到了非凡的作用,有了他们,一切都活了起来。
这才刚刚运行了几天,便出现了可喜的变化。小组长陶艳超积极主动把车工各小组每天生产情况进行汇总和反馈,有利地帮助上级对生产的有效分析和安排指导;车工小组长亢海涛自觉记录自己在工作期间戴耳塞的问题,拿自己开刀,做表率服人心;小组长尹飞飞以身作则,记录下自己工作期间的离岗时间;小组长刘桂芳、黄兵强,郑朋朋等,分别指问题、提建议,比如下班安全帽要整齐挂在柜上,工具、焊条、焊帽要收放柜中等,有效地规范和监督了现场细节管理,把精细化管理运用到了极致。
以先进的思想影响身边人,以良好的技术带动身后人。在这些小组长实际行动的感召下,机修员工精神面貌焕然一新,在努力生产的同时,共同不断地发现问题、反映问题、改进问题。大家始终坚信抱团取暖、壮大经济,才会实现公司利益的最大化;相信坚持精细化管理的常态化,机修的未来发展一定大有可为。