机修精细化管理小组6月1日正式成立后，作为最基层的小组长，在精细化管理中身先士卒，起到了非凡的作用，有了他们，一切都活了起来。

这才刚刚运行了几天，便出现了可喜的变化。小组长陶艳超积极主动把车工各小组每天生产情况进行汇总和反馈，有利地帮助上级对生产的有效分析和安排指导；车工小组长亢海涛自觉记录自己在工作期间戴耳塞的问题，拿自己开刀，做表率服人心；小组长尹飞飞以身作则，记录下自己工作期间的离岗时间；小组长刘桂芳、黄兵强，郑朋朋等，分别指问题、提建议，比如下班安全帽要整齐挂在柜上，工具、焊条、焊帽要收放柜中等，有效地规范和监督了现场细节管理，把精细化管理运用到了极致。

以先进的思想影响身边人，以良好的技术带动身后人。在这些小组长实际行动的感召下，机修员工精神面貌焕然一新，在努力生产的同时，共同不断地发现问题、反映问题、改进问题。大家始终坚信抱团取暖、壮大经济，才会实现公司利益的最大化；相信坚持精细化管理的常态化，机修的未来发展一定大有可为。