进入11月以来，为加强公司生产经营管理，提高竞争力，创造更大利益，激发员工工作的积极性，提高员工的主人翁意识，公司制定生产经营管理方面的激励制度，将生产经营管理绩效与日常运作结合起来，包括产量、产品合格率、利润率、技术改革创新、员工合理化建议、挖潜增效、安全管理等方面的内容，措施规范化，目标数据化。同时要求在每月底认真审查，奖罚分明，进行标准化考核。

制度出台后，各部门及时召开专题会议进行部署，确立奋斗目标，形成生产竞赛，比质量、比产量、比消耗、比安全、比管理，争取每月都有新指标生成和落实。